2018个险渠道周经营工作模式八大模块之早会经营

 产品三类     |      2020-01-14 10:59

  职场早会是团队主管将非现场管理转为现场管理的重要手段,通过有效的早会运作,营造良好的团队氛围、□▼◁▼提升属员作战技能,最终实现公司、团队、个人的经营目标。▲★-●•☆■▲

  团队自定早会行事历,早会内容体现在行事历中有清晰有效的早会流程及操作方式,并能固化运作

  从大早与二早的组织看:重大早,轻二早。绝大多数职场只有大早或大早时间过长,没有有效组织二早或二早运作流于形式,★△◁◁▽▼■□诸如早餐会、▼▼▽●▽●闲聊等。

  从内容与流程的安排看:重过程,轻质量。▲●…△多数职场更关注早会流程是否走完,不重视各环节质量,尤其是分享和专题质量较差。△

  从训练和参会的结果看:效果差,参会低。早会训练不足,伙伴技能无法通过早会有效提升,极速pk10影响参会积极性,导致早会氛围较差,早会经营陷入恶性循环。

  A模式(80%以上的单位建议选择)特点:小早前置,有效保证小早出席小早时间较有保证,可以有效安排训练和活动量管理对主管管控能力要求低

  B模式(管控能力相对较强单位选择) 特点:大早会后,二早出席难以掌控对主管执行力和掌控力要求很高

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