陕煤蒲白矿业公极速pk10走势图司煤矿运营公司加

 产品三类     |      2019-11-28 16:34

  【本网讯】今年以来,陕煤蒲白矿业公司煤矿运营公司围绕走得出、创品牌、创效益为工作主线,积极探索经营管理工作制度化、精细化、标准化模式,结合公司工作实际,采取加强成本意识教育、□▼◁▼严格成本管控、强化设备检修等举措,有效降低成本投入,不断提公司经营管理水平。☆△◆▲■

  加强成本管理。▲●…△牢固树立省下的钱就是效益的思想。实行成本否决,从公司、部室、区队、班组向岗位延伸,把岗位作为小核算单元,使成本管控落实到日常经营考核,体现到职工收入中,▼▲成本的节超与工资收入直接挂钩。加强工资成本管理,向各项目部派驻劳资管理员,从人员考勤、定额管理等源头抓起。

  加强采供管理。物资材料采购严格按照矿业公司物资采购供应管理办法执行。从年初开始实行采、供、修一条线管理。◇•■★▼各项目部设置物资发放点,公司派专人管理,◆▼项目部所需材料从各物资发放点领用,公司每月对各项目部材料使用情况进行考核。

  加强材料管理。各项目部将月份材料指标分解下达到各点班、班组、岗位和员工,极速pk10真正做到指标核定、核算、考核工作横到边,纵到底,尽最大努力降低消耗,从紧、从严、从细、从俭推进降本增效工作,提高经营管理水平。同时,他们严格执行物料管理制度,实现从材料计划、◇▲=○▼=△▲支领、储备到使用各环节上数量的闭合,控制材料配件的投入,严禁超领冒领,对大型材料和配件实施跟踪管理,加大成本管控力度,严格按预算控制支领数量,减少材料积压。

  加强节约意识。煤矿运营公司把教育员工过紧日子的思想作为重要抓手,充分利用班前会、职工安全会等载体,▲★-●向员工讲清当前公司和各项目部所面临的经营形势,▼▼▽●▽●引导广大员工节约成本、增加效益从自我做起,从节约一个卡缆、一块小板、一颗螺丝做起,自觉养成勤俭节约的好习惯,把精细管理真正落实到实处,避免现场材料的丢失浪费和不合理使用现象,增强广大员工的节约意识,实现节支降耗。口▲=○▼

  加强设备检修。公司将加强设备检修质量,△▪️▲□△提高设备完好率作为降本增效的有效途径。★△◁◁▽▼他们严格实行设备日检、周检、月检管理,严把设备维护检修质量关和设备现场使用关,严格落实设备包保制度,对现场机电设备,按定人、定点、定量、定标、定路线、◆◁•定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查,做到分工明确,责任到人,•●并组织专人按期进行设备动态检查检修,发现问题及时处理,做到小问题不过班、大问题不过天,▪️•★从而提高设备安全运行效率。△