说明战略管理与日常运营管理的相互关系极速p

 产品二类     |      2019-11-28 16:46

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  知道合伙人人力资源行家采纳数:460获赞数:4184毕业于西安政院,◆▼从事企管研究28年,著有《财富增长之道》《卓越领导者》等著作,现为博睿企管首席顾问。向TA提问展开全部战略管理的概念产生以后,传统管理的主要内容可以称为运营管理。战略管理最初在传统管理中孕育、成长,包括关注企业环境、建立长期计划等,但是不系统、不全面。新的学科建立往往从新的概念和分类开始。战略管理概念的提出,把管理区分为战略管理和运营管理,极大地促进了战略管理理论和实践的发展,并逐步成为一个新的管理分支。

  (1)战略管理是关于企业整体的管理。◇•■★▼战略管理涉及企业的全局和整体,管理者需要跨越职能领域解决问题,仅有某一方面的知识和能力是不够的,需要有关它们相互关系以及共同发挥作用的知识。战略管理者需要与不同利益、不同工作职责的人进行协调,设法达成共识。而运营管理主要是职能性管理,▪️•★仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。

  (2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。▼▲战略管理强调与外部的竞争与合作,以及满足利益相关者的期望。企业的外部关系不同于内部关系,它们不在企业的控制范围之内,而且获取有关信息比企业内部困难。◆◁•而运营管理主要管理企业内部的关系,相对比较单纯。

  (3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性。战略管理强调适应环境,◇▲=○▼=△▲长远发展和资源整合,影响因素复杂、多变,难以预见和量化。管理者决策时,不可能做到有十分把握。极速pk10开奖网站而运营管理主要处理比较确定的常规事务,比较容易预见和量化。

  (4)战略管理涉及企业的变革。▼▼▽●▽●战略管理不是维持现有局面,★-●△▪️▲□△▽而是不断改变现存状态,以适应不断变化的环境。战略管理可以说是对变革的管理。由于企业资源和文化具有连贯性,改革经常难以进行。而运营管理主要是在现有状态下把事情做好,▲★-●而不是改变状态。

  战略管理的上述特点,决定了战略管理的复杂性。对于经营多种产品、地域分布广泛的企业更是如此。

  推荐于2017-09-27展开全部战略管理是企业管理的核心与目标;而日常运营管理是企业管理的基础与方法;

  一、△▪️▲□△企业管理是由战略层逐步向战术层逐级分解。现代企业的战略管理和日常运营管理与毛主席时期强调的战略战术道理基本相近。当时毛主席强调战略就是“以农村包围城市”,而战术就是把党支部建在连队与基层(意指农民组织)。

  二、日常运营管理包括市场变化、行业信息、客户要求、●服务要求、产品创新、员工管理等方面,日常运营管理是围绕战略管理而展开的管理手段,不断在检验战略管理的正确性与可操性。★◇▽▼•▲●

  三、战略管理包括经营目标(中长期)、企业愿景、企业文化等方面,战略管理是指导着日常运营管理的方向,△并根据日常运营管理不断的变化做出适当的调整与定位。

  展开全部战略管理是企业管理的核心与目标;而日常运营管理是企业管理的基础与方法;

  一、企业管理是由战略层逐步向战术层逐级分解。现代企业的战略管理和日常运营管理与毛主席时期强调的战略战术道理基本相近。当时毛主席强调战略就是“以农村包围城市”,而战术就是把党支部建在连队与基层(意指农民组织)。

  二、日常运营管理包括市场变化、行业信息、客户要求、服务要求、口▲=○▼•☆■▲产品创新、员工管理等方面,☆△◆▲■日常运营管理是围绕战略管理而展开的管理手段,不断在检验战略管理的正确性与可操性。

  三、▲●…△战略管理包括经营目标(中长期)、企业愿景、企业文化等方面,战略管理是指导着日常运营管理的方向,并根据日常运营管理不断的变化做出适当的调整与定位。◆●△▼●