最后你把油门踩到油箱里了

 产品二类     |      2019-11-18 14:01

  财智名家专注培训12年,4000名高端学友、120多位国内外顶尖名家、10万听众,△▪️▲□△不出省享受北大、★◇▽▼•人大、德鲁克学院、北大汇丰等系统培训,★△◁◁▽▼是江西唯一荣获中国最受欢迎专业培训机构。企业战略规划一般是指企业在未来规定时间内要达到一个目标的计划。比如,三年内我要让公司某一产品市场占有率达到25%或5年内我要让公司上市。为了完成那些目标,▪️•★企业要做一个具体的实施方案就是战略规划。◆●△▼●

  企业战略目标是我们用脑子想出来的。不是现实!它是我们的愿望,是我们要努力的目标。企业战略规划的过程才是最重要的。举个例子,■□你现在人在北京,你的目标是明天上午8:00到上海分公司开会(战略目标),你计划开车以每小时100公里的速度12小时后到达上海(战略规划),计划好后你提前12小时出发了,▲●出发两小时后有一个车胎没气了。换轮胎用了30分钟,因为有事前的计划,★-●△▪️▲□△▽你知道以每小时100公里的速度12小时后你是到不了上海的,于是你提高了车速,▼▼▽●▽●已每小时110公里的速度把损失的时间赶回来。☆△◆▲■走到半路车子发动机又坏了,修车又用了两个小时,◇•■★▼你不能再靠提速来找回损失的时间了,▼▲△汽车毕竟不能当飞机开,于是你提前5个小时通知上海分公司你的秘书,▲★-●•☆■▲会议推迟2小时开。再看看没有计划你会发生什么,口▲=○▼□▼◁▼同样你也是提前12小时出发了,因为你只知道明天上午8:00到上海分公司开会,◆▼而不知道到去上海需要多长时间。出发两小时车胎没气了,换好轮胎后继续按原来的速度行驶,途中又修了一次发动机,差不多快到早上时你才发现为什么还不到上海,最后你把油门踩到油箱里了,还是没能赶到,害得上海分公司的员工等了你两个半小时你才满头大汉的进了会议室。★▽…◇