包括人员到位

 产品二类     |      2019-11-18 14:00

  华彩咨询对集团型企业管控体系落地的总结,基本上有这几个事情,一个组织架构的变革怎么样因应管控的需要,包括人员到位,这是很重要的工作。第二个,出台一系列的管控制度和流程,这属于管控工作一些常态的抓手,但这些制度流程不是一次性建设和一次性实施的,•☆■▲也有相应的一个轻重缓急的考虑,也有相应分工的侧重考虑,△所以从这些考虑的话,我们制度流程也要出具因应的一个优先级,包括哪些在新企业,通过并购和整合来运作,哪些在别的企业进行分工运用,▲●…△这是我们要把握的第二点。◆▼□▼◁▼第三个我们说在管控体系的运作过程当中,直接的感觉带来相应的权限的变化和调整,所以这块,☆△◆▲■肯定会动一些人的奶酪,会带来一些利益的冲突,我们要在管控体系实现可能的变革障碍和应对策略上来说,◇▲=○▼=△▲提出相应的行动计划,比如说肯定有一些成员企业觉得运作得不顺畅,原来他自己拍板的事,现在要到公司来处理,母公司刚开始接受这个业务肯定不熟悉。第四个我们要强调管控也不是一成不变的,◆◁•也是要随着企业的程序进行调整,有些权我们可能要收上来,●有些权我们可能要放下去,有些工作我们可能要成立另外的实体来运作,从这些角度来说,我们认为实施过程中进行一个总体的考虑。第五点,我们就是说可以建议客户在未来,引入管控衔接的机制,对管控体系落地实施进行复检,看看哪些管控的目标达成了,管控的运作和战略导向的结合度怎么样,以及他这种落实的过程中,▪️•★碰到哪些障碍和冲突,怎么样一个应对和处理,•●这样集团管控体系的落地行动就基本完整了。★△◁◁▽▼△▪️▲□△▲●▼▼▽●▽●■□口▲=○▼▼▲◇•■★▼