运营管理好难啊怎么办?

 产品二类     |      2019-10-22 23:20

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  展开全部运营管理指对运营过程的计划、组织、☆△◆▲■实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支,也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。

  现代运营管理涵盖的范围越来越大。▼▲现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。

  随着市场竞争日趋激烈和全球经济的发展,运营管理如何更好地适应市场竞争的需要,成为企业生存发展的突出问题。由于运营管理对企业竞争实力的作用和对运营系统的战略指导意义,它日益受到各国学者和企业界的关注。随着人们对企业战略的研究与实践,也开始了对运营战略的研究。要用一种长期的战略眼光去开发运营战略的重要性。

  运营战略是运营管理中最重要的一部分,传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题,但是在今天,企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。运营战略是指在企业经营战略的总体框架下,如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。•●运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。▲●运营战略涉及对运营管理过程和运营生产管理的基本问题所做出的根本性谋划。

  运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程,它是运营的第一大对象,运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应,•☆■▲包括一个物质系统和一个管理系统。

  运营职能包括密切相关的一些活动,诸如预测、能力计划、◇•■★▼◇▲=○▼=△▲进度安排、库存管理、▲●…△▪️•★质量管理、员工激励、设施选址等。

  企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间和柔性。它们是企业竞争力的根本源泉。因此,△运营管理在企业经营中具有重要的作用。

  运营管理的范围因组织而异。△▪️▲□△运营管理人员要进行的工作包括:产品和服务设计、★◇▽▼•工艺选择、技术的选择和管理、工作系统设计、选址规划、◆◁•设施规划以及该组织产品和服务质量的改进。★-●△▪️▲□△▽◆●△▼●