集团企业主要运营流程

 公司新闻     |      2019-12-14 11:13

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  展开全部①预算程序:公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批 审批后预算分发各部财务部按预 算审核

  ②预算内费用核销程序:公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单 公司负责人审批 财务部审批 核销。•●另公司总办费用

  报公司总经理审批,☆△◆▲■极速pk10开奖结果总经理费用报总办成员审批。◆●△▼● ③预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可发生,◇•■★▼并经董事长审核后核销。第三条 项目运作流程

  每一个项目的良好运转是公司效益的源泉,项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。流程如下: ①前期策划。口▲=○▼部门负责人草拟策划书及合同 公司负责人签署合同

  策划部、销售部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内 容转各相关部门,▲★-●★▽…◇并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施

  ②过程管理。以项目工作目标责任书为依据,★-●△▪️▲□△▽△▪️▲□△由工程管理部整体负责过程管理。其他相关部门在服务的同进,督促各部门与项目部相关工作。◆◁•结果反馈到工程管理部或各公司负责人,▼▼▽●▽●◇▲=○▼=△▲再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。▲●•☆■▲○▲